Contexte : PME-PMI disposant d’un portefeuille client sur un secteur fortement concurrentiel, intervenant dans le secteur des services ou produisant des composants intégrés dans un processus de transformation.

Objectif : retenir le meilleur candidat, en tenant compte du potentiel d’évolution

Schéma de mise en œuvre et méthode

Phase 1 : procédure de recrutement classique
Analyse de poste
Définition du profil du candidat type
Définition des compétences attendues

Phase 2 : définition du profil comportemental du poste
Définition des attentes de l’entreprise vis-à-vis du nouveau collaborateur.
Définition des attentes comportementales du candidat.
Définition des attentes complémentaires.
Définition des hypothèses d’évolution ou de flexibilité attendue, en relation avec les objectifs de la société.

Phase 3 : analyse des profils, et aide à la décision
Mise en correspondance des profils :
Profil du poste
Profils adaptés des candidats
Profils naturels des candidats
Elaboration du tableau des avantages et inconvénients de chaque candidat.

Résultats obtenus :

Intégration positive d’un nouveau collaborateur, ayant un comportement professionnel complémentaire aux compétences identifiées.
Guide et plan d’action personnel d’intégration.
Rapidité d’intégration.
Connaissance du potentiel d’évolution dans l’entreprise.
Référentiel pour les entretiens d’évaluation.

Ressources nécessaires :

Une salle
Un questionnaire Success Insights®