Contexte : PME-PMI disposant d’un portefeuille client sur un secteur fortement concurrentiel, évoluant dans un environnement ou le management est déterminant, et intervenant dans le secteur des services ou produisant des composants intégrés dans un processus de transformation.

Constat : Le statut, la détention d’informations et le savoir ne suffisent plus aujourd’hui à fonder légitimement l’autorité du manager. Il doit aussi s’appuyer sur une stature personnelle nécessaire et suffisante pour susciter l’adhésion de ses collaborateurs.

Objectifs :    - connaître et expérimenter le schéma de l’efficacité optimale

Schéma de mise en œuvre et méthode

Phase 1 : procédure de recueil d’informations
Analyse du besoin
Définition du profil du manager type (rôle – fonctions – responsabilités)
Définition des compétences attendues

Phase 2 : apprentissage de la méthode insights

Expérimenter la relativité de la perception
S’approprier le langage des couleurs
Appréhender les styles de management selon les couleurs
Expérimenter la prise de décision en management de groupe
S’approprier son schéma d’efficacité optimale

Phase 3 : analyse des profils, et mise en place du plan d’action personnalisé

 Applicatif managérial : mieux se connaître pour mieux manager

* Connaître son style de management dans ses forces et limites
* Développer sa flexibilité interne
* connaître et reconnaître le style de ses collaborateurs
* prendre compte et intégrer la situation

 
Résultats obtenus :

Communication optimisée entre les collaborateurs
Cohésion d’équipe
Meilleure motivation et implication des équipes
Transformation des prises de conscience en stratégies de réussite
Amélioration du management d’équipe par un enrichissement des différences
Gestion positive des conflits
Repérage et développement du potentiel d’évolution dans l’entreprise.

 
Moyens : 2 jours de formation + 1 journée d’accompagnement

 
Ressources nécessaires :
Une salle équipée
Questionnaire et méthode Success Insights® (profil individuel)
Vidéo projecteur + PC portable