Séminaire « Ingénierie et conduite de projet »
Objectif
Permettre à chacun d’agir en entrepreneur par l’acquisition et l’appropriation d’un ensemble d’outils et méthodologies pour le management d’équipe, la formalisation, planification, pilotage et mise en œuvre d’un projet.
Organisation
Quatre ateliers organisés en demi-journées, (séminaire de 2 jours au total), par groupe de 8 à 12 personnes pour mieux répondre aux demandes particulières.
Travail interactif sur les projets et missions de chacun, en groupe projet et équipe de travail.
Programme
Ateliers |
Contenu |
LES CONCEPTS DE BASE DE L’INGENIERIE DE PROJET |
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Outils et apports méthodologiques : qu’est-ce qu’un projet, les 7 questions fondamentales pour formaliser son projet, la gestion et conduite de projet…
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LES ETAPES D’UN PROJET |
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Etude des projets individuels ou collectifs : clarifier un objectif, plan d’action (MOST), référentiels d’activité, gestion du temps, planning GANTT…
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| LE MANAGEMENT D’UN PROJET |
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Pilotage du projet : management, les outils d’aide à la décision, constitution de l’équipe projet…
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LA COMMUNICATION, PRESENTATION ET VALIDATION DU PROJET |
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Communiquer autour de son projet : évaluation du projet, forger les outils de communication, capitaliser les bonnes pratiques…
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Résultats attendus
Responsabilisation et transformation de chaque étudiant concerné en acteur capable de constituer et manager son équipe et de conduire son projet. Chaque participant s’appropriera les bonnes pratiques de communication pour mieux définir, écrire (ou réécrire), structurer et présenter son projet en public ou groupe.
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